工作职能

       1、建立培训体系，包括培训课程、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行；
       2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程、培训申请流程等，以便与培训工作更加高效的开展与实行；
       3、围绕分会人才需求标准，打造各层级专业技能培训，设计训练模式；
       4、制定全年/季/月培训与年度培训预算；
       5、围绕分会管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合；
       6、以培训体系为标准，培养并选拔教练与讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设；
       7、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档；
       8、根据分会发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源；
       9、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质。